在当今竞争强烈的市场情形下，，，，，，，车间作为企业生产的焦点阵地，，，，，，，提质增效成为了实现节支降耗、提升经济效益的要害。。。。。。。为了告竣这一目的，，，，，，，唐山保健品公司起劲推行四大战略，，，，，，，全力推动车间的转型升级。。。。。。。
一是修旧利废，，，，，，，让资源循环焕新。。。。。。。车间装备维修历程中爆发废旧物资，，，，，，，通过修旧利废，，，，，，，降低生产本钱，，，，，，，提高物资使用率。。。。。。。对废旧物资举行科学分类治理，，，，，，，凭证修复价值和难度举行详尽区分。。。。。。。同时，，，，，，，建设起完善的废旧物资接纳系统，，，，，，，确�；；；；； ＝幽芍柿亢褪�。。。。。。。通过按期审核相关职员，，，，，，，激励员工加入修旧利废事情，，，，，，，提高修复能力，，，，，，，让每一份资源都能物尽其用。。。。。。。
二是人才培育，，，，，，，铸就高素质团队。。。。。。。员工是车间生长的基础。。。。。。。通过按期开展培训课程，，，，，，，周全提升员工的专业手艺和操作水平，，，，，，，为生产历程中的清静和质量保驾护航。。。。。。。实验激励机制，，，，，，，勉励员工加入提质增效运动，，，，，，，提出合理化建议，，，，，，，引发员工创立力。。。。。。。增强团队建设，，，，，，，增进团队凝聚力与协作能力，，，，，，，确保生产使命高效、顺遂完成。。。。。。。
三是精益治理，，，，，，，雕琢卓越生产流程。。。。。。。实验5s治理，，，，，，，规范生产现场秩序，，，，，，，提高生产效率，，，，，，，降低生产本钱。。。。。。。同时，，，，，，，建设一连刷新机制，，，，，，，对生产历程中泛起的问题迅速剖析、总结，，，，，，，制订刷新步伐并跟踪落实。。。。。。。例如在晾胶环节，，，，，，，以往是生产班长和QA职员逐一核对胶块数目，，，，，，，这个要领耗时久且准确性不可抵达100%。。。。。。。现在，，，，，，，经由研究改变了要领，，，，，，，在核对数目前先将胶块平均分成六份，，，，，，，清晰直寓目到胶块的数目，，，，，，，经由20批胶块的实验准确率抵达100%。。。。。。。
图一是用老要领在核对数目
图二是用新的要领核对数目
四是智能制造，，，，，，，引领生产效率奔腾。。。。。。�；；；；； Ｆ鹁⑼平悄芑ㄉ瑁�，，，，，迈向生产自动化和半自动化，，，，，，，镌汰人力本钱，，，，，，，提高生产效率。。。。。。。以胶剂制剂车间晾胶环节为例，，，，，，，古板工艺的晾制要领泯灭人力。。。。。。。引进自动翻胶机械举行翻胶的事情，，，，，，，可以大大镌汰人工本钱，，，，，，，提高事情效率。。。。。。。
通过这一系列的有力行动，，，，，，，唐山保健品公司有信心在生产车间实现提质增效的目的，，，，，，，提高企业焦点竞争力，，，，，，，为企业的可一连生长孝顺实力。。。。。。。
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