2025年一季度，，，，，，面临新的生产挑战，，，，，，亦庄分厂颗粒车间全体职工凝聚共识，，，，，，全力以赴包管大品种供应效力，，，，，，为实现开门红孝顺实力。。。。。。。。
一季度，，，，，，颗粒车间依据分厂季度妄想，，，，，，团结现实产能，，，，，，合理支配品种结构，，，，，，向班组制订日产量、周妄想，，，，，，使用延伸工时等要领，，，，，，尽可能使生产量最大化，，，，，，为备战2025年一季度开门红涤讪了坚实的基础。。。。。。。。
为了进一步提升职工的生产起劲性和团队协作能力，，，，，，颗粒车间在一季度开展了“提质增效，，，，，，冲刺开门红”劳动竞赛。。。。。。。。竞赛以班组为主体，，，，，，全员加入，，，，，，涵盖了质量竞赛、产量竞赛、团队角逐和清静角逐等多个方面。。。。。。。。通过竞赛的开展，，，，，，职工们不但提升了自身的手艺水平和事情效率，，，，，，还增强了团队协作能力和凝聚力。。。。。。。。
在包管大品种供应效力的历程中，，，，，，颗粒车间注重质量细节的控制。。。。。。。。一季度重点使命是无糖和有糖伤风清热颗粒的生产事情，，，，，，车间增强了质料、辅料、包材简直认核对，，，，，，确保供应实时且质量达标。。。。。。。。为包管春节后生产情形的整齐与清静，，，，，，车间组织各班组在正式生产前对现场举行了周全的清洁与消毒事情，，，，，，有用消除了潜在的卫生隐患。。。。。。。。随后，，，，，，车间班子对生产现场的薄弱环节举行了详尽的指导与检查，，，，，，旨在发明并解决可能保存的清静隐患和生产问题，，，，，，为后续的平稳生产涤讪坚实基础。。。。。。。。同时，，，，，，车间组织质量职员开展了产前培训,要求职工重点关注有糖和无糖伤风清热颗粒等药品的质量，，，，，，确保水分、重差和颗粒度等质量检测效果切合标准。。。。。。。。通过深入浅出的解说与实例剖析，，，，，，增强了员工对证量主要性的熟悉，，，，，，引发了他们加入质量治理的起劲性。。。。。。。。别的，，，，，，为了进一步提升生产纪录的规范性和可追溯性，，，，，，本月起，，，，，，车间正式启用了新版“纪录受控”章。。。。。。。。各班组已起劲响应并落实了新版章的使用，，，，，，确保了生产纪录的准确性和完整性，，，，，，为产品质量追溯提供了有力支持。。。。。。。。
颗粒车间在备战一季度开门红的历程中，，，，，，始终将清静生产放在首位。。。。。。。。车间通过增强清静培训、签署全员清静责任书等步伐，，，，，，一直提升职工的清静意识和应急处置惩罚能力。。。。。。。。为确保春节后生产事情的顺遂举行，，，，，，车间组织维修职员对装备开展了维护保养事情。。。。。。。。
在包管大品种供应效力的历程中，，，，，，颗粒车间越发注重清静生产的治理和监控。。。。。。。。车间建设了完善的清静生产治理系统和应急预案，，，，，，增强了对要害工序和危险源的监控和提防。。。。。。。。别的，，，，，，车间还注重与职工的相同和交流，，，，，，实时相识职工的头脑动态和清静需求，，，，，，为职工创立一个协调稳固的生产情形。。。。。。。。
在立异方面，，，，，，颗粒车间起劲探索新的生产手艺和要领。。。。。。。。配合研究院开展芪参颗粒的试产事情，，，，，，配合攻克生产难题，，，，，，提升手艺水平。。。。。。。。在此时代，，，，，，车间积累了富厚的生产数据，，，，，，为以后的正式生产提供了有力支持。。。。。。。。
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