2025年，，，，，，物流配送中心驻足于科技公司商品仓储治理与配送运输的职能定位，，，，，，细密围绕“提质增效”事情主题，，，，，，以“保产值、调结构、降库存”为主线，，，，，，深入剖析本钱用度结构比例，，，，，，通过优化运输方法、增强自运治理等步伐，，，，，，在仓储、运输、质量、内控治理等四个方面设立9个项目，，，，，，力争降低种种本钱45.6万元，，，，，，提升细腻化治理效力。。。。 。。。
其中重点开展两项事情，，，，，，一是优化WMS仓储系统，，，，，，提升商品倒库效率。。。。 。。。在WMS仓储系统中增添制药厂货权转移功效，，，，，，使用系统举行货主转换；；；； ；；按生产治理部要求，，，，，，实时联系分厂对票据举行审核，，，，，，提升倒库效率，，，，，，预计整年节约商品倒移用度约1万元。。。。 。。。
二是合理妄想商品支配，，，，，，提升大兴库存储能力。。。。 。。。合理妄想大兴立体库结构，，，，，，通过优化WMS系统货位统计模�？？？？？？椤⑹褂梦锪髟撇制饰隹馊葑刺⒑侠淼鹘饣跷锫苁头呕跷缓秃侠淼髋浯┧罂饧捌街每饪占洌�，，提升大兴库存储能力。。。。 。。。将原设计存储峰值131万件提升至132.8万件，，，，，，节约外租用度约22.9万元。。。。 。。。
下一步，，，，，，物流配送中心将起劲落实“三降一减一提升”“增收节支”事情要求，，，，，，一连优化库容结构，，，，，，严控目的本钱，，，，，，聚焦主业，，，，，，节约挖潜，，，，，，确保“提质增效”各项事情见真章、出实效。。。。 。。。
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