2025年，，，，，，，在集团公司、科技公司和亦庄分厂的向导下，，，，，，，亦庄分厂丸剂车间认真贯彻落实“提质增效年”事情要求，，，，，，，以备战一季度确保“开门红”为主题，，，，，，，围绕包管大品种供应效力发力，，，，，，，确保有用完成生产使命。。。。。
一季度，，，，，，，丸剂车间主要以生产六味地黄丸(浓缩丸)、补中益气丸(水丸)等为主要品种，，，，，，，在生产历程中，，，，，，，实时与分厂生产科举行相同，，，，，，，车间有针对性的对一些品种举行可实验性优化生产，，，，，，，有用安排，，，，，，，合理调配职员。。。。。通过对各班组生产工艺的细腻化治理，，，，，，，降低了废品率，，，，，，，提高了产品的一次及格率，，，，，，，生产效率得以大幅提升。。。。。车间通过节能降耗、镌汰铺张等步伐，，，，，，，降低生产本钱。。。。。�；；；Ｆ鹁⑾煊咎岢龅�“三降一减一提升”重点使命落真相形。。。。。
为夯实产品质量基础，，，，，，，提升车间质量治理，，，，，，，车间将从班组治理职员入手，，，，，，，强化他们对产品质量的重视，，，，，，，推动他们在一样平常事情中起劲落实质量治理要求。。。。。同时，，，，，，，增强对操作职员的指导和监视，，，，，，，确保他们严酷凭证相关流程举行生产操作。。。。。在供应链治理方面，，，，，，，增强与分厂生产科及前工序深度相助，，，，，，，确保质料的稳固供应。。。。。
关于售后反响重点问题，，，，，，，如条袋横封口夹药，，，，，，，瓶装少粒，，，，，，，碎粒、三号问题等包装质量问题，，，，，，，举行深入剖析，，，，，，，从装备，，，，，，，操作职员入手制订切实有用的整改步伐并落实到位。。。。。
面临新形势、新指标，，，，，，，车间将以生产指标为焦点重新梳理年度指标，，，，，，，查找生产当中的短板。。。。。车间将以包管大品种供应效力作为恒久的事情重点，，，，，，，以此次主题宣传运动为契机，，，，，，，一连推进“提质增效”事情，，，，，，，一直优化生产流程，，，，，，，降低本钱，，，，，，，提高产品质量和供应能力，，，，，，，确保在新的一年实现“开门红”，，，，，，，为整年岁情涤讪坚实基础，，，，，，，为公司的高质量生长孝顺实力。。。。。
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